Pilar strategis keempat dilakukan untuk meningkatkan value PT Pelabuhan Indonesia (Persero), dengan cara memperkuat struktur keuangan perusahaan agar dapat terciptanya sistem keuangan yang prudent dan stabil, mengoptimalkan pengelolaan aset, dan memfokuskan perusahaan untuk mengembangkan bisnis secara vertikal dan horizontal dengan memanfaatkan kapabilitas dan kompetensi yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Seluruh pilar strategis didukung oleh adanya enablers yang harus direalisasikan oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Sub-pilar strategis enablers mencakup bidang- bidang pendukung keberjalanan bisnis utama, yaitu pengembangan organisasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk mendorong efisiensi bisnis, pengembangan inovasi yang berkelanjutan, pengembangan kapabilitas dan kualitas SDM, serta penguatan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi (termasuk pengembangan integrasi sistem perusahaan (Ops dan Non-Ops) serta integrasi dengan sistem stakeholders/eksternal i.e. NLE).
ALIGNMENT AGENDA PRIORITAS BUMN
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) ini disusun selaras dengan Rencana Strategis Kementerian BUMN tahun 2020-2024 sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/MBU/08/2020 tanggal 7 Agustus 2020 tentang Rencana strategis Kementerian BUMN. Proses alignment antara RJPP perusahaan dengan RJPP Kementerian BUMN dilakukan dengan menyelaraskan komponen pilar strategis dengan agenda prioritas Kementerian BUMN dapat dilihat di Gambar Matriks.
