LAPORAN DIREKSI

hinterland development, marine, serta port services pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero).

• Peningkatan sinergi dengan BUMN lain di segmen transportasi pelayaran dan logistik.

3. Pemanfaatan Teknologi

   Potensi pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi jasa layanan kepelabuhan.

4. Strategic Partnership

   Peningkatan kerja sama usaha dengan mitra strategis dan strategi aliansi.

Dengan dilakukannya penggabungan Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV ke dalam Pelindo II, Perseroan optimis untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerjanya baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang. Penggabungan keempat entitas usaha tersebut diharapkan jaringan koneksi maritim, baik koneksi antara pelabuhan-pelabuhan dalam negeri maupun di luar negeri akan semakin meningkat. Melalui penggabungan ini, Perseroan memiliki kendali strategis yang lebih baik dan dukungan faktor finansial yang kuat sehingga operasional bisnis Pelindo akan lebih terkoordinasi, efisien, efektif, dan memiliki standar tertentu yang nantinya akan memberikan dampak baik bagi masyarakat, terutama pengguna jasa. Dengan kata lain, Perseroan memiliki prospek usaha yang baik yang juga didukung oleh kekuatankekuatan yang dimiliki Perseroan, yaitu:

1. Luas dan Kendali Jaringan, serta Pangsa Pasar Petikemas
   1. Jangkauan jaringan pelabuhan yang luas dan tersebar di seluruh Indonesia.
   2. Kendali strategis lebih baik secara nasional melalui adanya perencanaan keseluruhan untuk jaringan dan investasi aset.
   3. Menguasai pasar petikemas Indonesia secara dominan.
2. Kelengkapan Jasa Kepelabuhan dan Portofolio Terdiversifikasi
   1. Rantai jasa usaha yang lengkap di bisnis kepelabuhan, memiliki 4 (empat) klaster yaitu:
      • Petikemas
      • Non Petikemas
      • Logistik and Hinterland Development
      • Marine, Equipment and Port Services
   2. Memiliki portfolio yang terdiversifikasi di luar bisnis kepelabuhan.
3. Strategic Port

   Memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan transshipment hub.

4. Stakeholder Relation

   Dukungan aspek legalitas yang tinggi dalam setiap pelaksanaan kegiatan usaha yang dilaksanakan.

5. Business Experience

   Pengalaman dan rekam jejak dalam pelaksanaan aktivitas pelabuhan (port know-how).

Berdasarkan roadmap strategi perusahaan yang terdapat pada Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2021-2025, pada tahun 2022 Pelindo berada pada fase Business Alignment and Integration. Pada fase ini Pelindo akan berfokus pada: